Nike（NKE）主席兼CEO John Donahoe早前接受傳媒訪問，將公司創造力下降、缺乏創新產品上市嘅問題歸咎於員工遙距工作（remote working）。 Dohahoe話：「Nike員工已經work from home咗兩年半，喺zoom開會真係好難create大膽、顛覆創新嘅產品，work from home帶來嘅影響，慘過COVID時越南工廠停工…」
部分投資者亦認為，Nike Inc. 處境有些艱難，NIKE品牌創新落後於其他後起之秀，市場份額逐漸被如On Running（ONON）和HOKA （其母公司為Deckers Brands，美國上市代號 DECK） 等搶佔。
雖然我唔係鍾意返工嘅黎生，但某程度亦同意Dohahoe的說法，打工仔有幸work from home，完成手頭工作空閒時總會處理一下自己的私人事務。而且Donahoe講嘅亦唔係冇根據。有學者在科學期刊Nature發表研究文章指出，一同合作的團隊，比單獨個體工作所形成的「團隊」，在創造創新專利上取得更多突破。
例如位於同一城市的團隊與遙距合作團隊相比，產出創新專利的可能性高出 22%：面對面合作的團隊提出開創性見解的可能性比遙距合作提高 27%。而work from home會窒礙創意的原因好多時因為效率太低，唔work嘅idea冇人即時ban，有potential嘅idea又冇人即時input或follow up，冇咗即時唇槍舌劍嘅交流。
Nike將自己定位為一間「growth company」，資本市場對增長型公司的每年收入增長要求，至少達三成或以上為之增長型公司。投資者亦非常關注一間歷久不衰的公司的創新能力、集團收入有多少來自新品（新品收入才是令公司業績增長的動力），若收入僅來自清庫存的舊貨，增長便難以維持。
截至2023年12月底止全年，集團NIKE品牌中，鞋類產品收入仍是主要收入來源，佔68%。NIKE品牌鞋類收入撇除匯兌影響，按年增長 20%至331億美元。
對於一個成立近60年的品牌來說，能做出20%收入增長的成績已相當不錯，但定位「growth company」的話則仍需努力。反觀，ON RUNNING 去年全年鞋類產品收入按年增長46%至18.8億美元；HOKA收入增長更為驚人，2023財年品牌總收入增長58%至14.1億美元。
Dohahow話，公司團隊18 個月前已再次聚集在一起，正式歸位，公司創新性產品研發pipeline已全速開工。目標每季有新品。下年業績再無work from home作理由或藉口。
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