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【2024年5月22日更新】港交所(388)前行政總裁李小加一手創辦的滴灌通再度陷入輿論風眼。滴灌通近日向員工發出內部信,宣布公司將進行組織調整,包括換崗和裁員,調整將涉及不同地區辦公室的100多名員工,約佔整體員工數的四分之一。李小加和張高波在信中坦承,此次裁員是因為管理層未能控制自有資金的投放速度,提前配置了過多人手。

內媒報導本月初指,滴灌通推出新政策,呼籲指定業務骨幹員工共同投資100萬元與滴灌通創立聯營公司,以尋找優質資產至滴灌通澳交所掛牌,而滴灌通莓方面將出資900萬元,屆時員工將成為合伙人,薪金由新公司支付。李小加在內部信中指上述計劃是公司作為一間初創在新發展階段的重要一環,但受公司架構調整影響,「公司將不得不取消或調整部分崗位」。

滴灌通宣布組織調整 裁員逾百人(5月22日更新)

【2024年5月22日更新】李小加在內部信中透露,滴灌通自有資金直接投資已佔整體資金的約40%,接近原定資本配置計劃的上限,如今滴灌通的戰略方向已經非常明確,將專注於平台發展,保留足夠的戰略資本,所以無法在「市場大部隊到來之前」繼續以高速投放自有資金,將更專注於快速將直接投放的資金置換出來以確保不動用交易所的長期戰略儲備資本。

據報,滴灌通向被裁員五提供「N+3」的離職補償,即每滿1年賠償一個月薪金,並額外提供三個月薪金。報導指出,試用期員工也將獲得優於法定職補的離償。

滴灌通「領頭羊計畫」 籲員工共同投資

本月初指,上述滴灌通內部稱之為「領頭羊計畫」,呼籲指定員工投資100萬元,與滴灌通投資的900萬元合資成立一間特殊目的實體(Special Purpose Vehicle,SPV),而新公司將探索不同領域的投資策略,承擔滴灌通澳交所營運拓展工作。有傳如果被點名的員工不參與會被調職或離職。

新成立的SPV將僱用該名員工,並需向滴灌通提供分成,當減去分成和營運成本後,餘下的資金可以由SPV自由分配,包括發放花紅。

若鄗公司投資回報不似預期 滴灌通員工100萬元投資或清零

另外,滴灌通每年會多次考核SPV的回本進度,目標為36個月內回本,如果進度不似預期,滴灌通則可以提前結束SPV。假設SPV在結束時規模少於600萬元,員工投資的100萬元不予退還。

李小加:滴灌通已進入新發展

上述方案在國內引起爭議,發酵成「滴灌通要求員工100萬帶資上班?」或被解讀為公司向員工募集資金。李小加及滴灌通另一聯合創辨人張高波隨即發內部信澄清,稱公司用自己的資金測試商業模式可行性的階段已過,期望下一個階段能夠進一步動用市場資金參與,而滴灌通將回歸初心,擔任一個收入分成投融模式交易所的角色。

當中最熟悉收入分成投資方式的無疑是滴灌通數十名投資拓展前線員工,為了幫助員工迅速成長為「領投人」,所以公司才會推出「領頭羊計畫」。對於措施引發外界質疑滴灌通是否財務出現問題或者早期投資回報欠佳才會出此下策,李小加一方在內部信中堅決否認,強調變化基於滴灌通早前宣佈的策略調整,全面專注交易所運營。

李小加在內部信中稱「(滴灌通)作為一家初創公司,我們必須要實現新舊動能的轉換,對公司的管理產生的鎮痛和挑戰是不可避免的。隨著"二級火箭"(新發展階段)啟動,公司相關部門的組織架構也需要跟著調整。相應地,公司將不得不取消或調整部分崗位元。儘管如此,公司將堅持盡可能讓轉型給同學(員工)們帶來的影響減至最小。」

滴灌通澳交所累計投資超過1.2萬家小微門店

滴灌通澳交所每日數據,截至2024年5月13日,超過1.2萬家小微門店已在滴灌通澳交所進行每日收入分成憑證(DRO) 掛牌融資,覆蓋827個品牌及平台,分佈於中國32個省級行政區 282個城市,平均聯營期3年至4年。

在滴灌通澳交所進行 DRO 掛牌融資的門店分佈於餐飲、零售、服務、文體四大行業,當中零售佔數目最多,涉及5,314間門店,其次是餐飲,涉3,833間門店,至於服務及文體則分別有3,017及1,172間門店。

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