日本城、123 by ELLA等家品品牌母企國際家居零售（1373）昨日（2025年7月14日）發布盈利警告，預計截至2025年4月30日的財年盈利按年大幅下降51%至57%，但同時發稿澄清市場上有關旗下「日本城JHC」品牌店舖疑似面臨全面結業的傳言。受消息影響，國際家居零售今日股價跌至3年低位，午市收報0.84元，跌5.6%，成交金額405萬元，市值險守6億元關口。
日本城母企董事會澄清結業傳言與事實不符
國際家居零售董事會作出嚴正聲明指，日本城結業的傳言與事實完全不符，強調儘管集團發出盈利警告，反映市場環境充滿挑戰，但集團仍維持盈利狀態，過往亦一直保持穩定盈利紀錄，強調公司財務狀況穩健，處於淨現金狀況，資金儲備充裕，營運資金流動性非常健康。
公司主席魏麗霞接受本地傳媒訪問時透露，大部分業主都願意減租，幅度高達三至五成，都是透過雙方協商達成，很多時業主都不會主動減租，但個別店舖難免結業，例如日本城石硤尾邨分店因為房屋署不減租而結業收場。
魏麗霞稱面對目前具挑戰的零售環境，很需要業主與租客互相支持，指如果政府不帶頭減租會令人感到很失望，重提疫情期間政府也從善如流願意減租，而目前經營環境較疫情時更艱難，對於不減租感到莫名其妙。
零售環境惡化 國際家居零售營收同比跌5.6%
至於盈警公告中提到，國際家居零售的盈利下滑主要受多重因素影響。本地零售業持續面臨充滿挑戰和變化的市場環境，消費意慾疲弱、購買行為轉變，加上內地電商衝擊等因素，導致集團營業收入同比下跌約5.6%。
在成本控制方面，公司表示已在控制員工成本方面取得初步成效，租金方面與業主的協商亦有一定成果，預期將在未來一兩年陸續體現。公司將進一步加強成本控制力度，重新檢視各項成本及費用。
日本城啟動全面業務改革提升競爭力
另外，為應對市場快速變化，國際家居零售已啟動全面業務改革，以提升營運效率及競爭力。具體措施包括：
- 重新檢視分店網絡，優化門店佈局，與業主積極商討減租方案，以降低營運成本。
- 大規模改造商品組合，採購更多「平、靚、正」產品，全面推行新低價策略，並加快對現有庫存進行促銷活動。
- 以「輕消費，快零售」為核心，打造更便捷、優惠的消費模式。
國際家居零售旗下品牌
國際家居零售於1991年由魏麗霞和劉栢輝等人創辦，目前有超過300間分店遍布香港、新加坡、澳門、馬來西亞東部、柬埔寨及澳洲，並透過不同品牌及線上平台，提供家居、潮流、個人護理、食品及其他快速消費品。
| 品牌名稱 | 主要定位／產品範疇 | 服務地區（主要） | 簡要說明 |
| 日本城（JHC／Japan Home Centre） | 大眾化家居用品、廚房、收納、季節性百貨 | 香港、澳門、新加坡等 | 集團創始品牌，1991年開設首店，門店數量最多 |
| 日本の家（Japan Home） | 與JHC類似的家品選擇，偏向海外市場用名 | 新加坡等 | 作為JHC的海外商標版本 |
| 123 by ELLA | 個人護理、零食、家庭快速消費品 | 香港 | 小型便利百貨概念，強調「$12.3起」平價定位 |
| $MART多來買 | 便利店式快消、零食、日用品 | 香港 | 把便利與折扣元素結合，切入日常快消市場 |
| 生活提案（City Life） | 中高檔家居／收納、設計感產品 | 香港 | 擴闊客群、售價與產品檔次高於JHC |
| 日記士多（Day Day Store） | 個人護理、零食及FMCG | 香港 | 社區小店模式，聚焦即食及日常補給 |
| 文具世代／Epo Gifts & Stationery | 文具、禮品用品 | 香港 | 針對學生及辦公室市場 |
| 廚之樂（Happy Kitchen） | 廚房器具、餐具 | 香港 | 強化烹飪與餐桌用品專區 |
| JHC eshop | 集團官方網購平台 | 香港 | 線上線下一小時「網購店取」服務 |
| Easy Buy | 企業／團購採購平台 | 香港 | 為公司及機構提供批量採購 |
日本城母企發展情況及財務表現
國際家居零售香港業務佔收入87%，地域集中度高，同時盈利連續兩年大幅下滑，雖然過往派息慷慨，股息率高於同業，但隨著盈利下挫，公司股息分派料受影響，值得投資者留意。不過公司沒有大量使用槓桿，短期財務壓力有限。
| 年份 | 里程碑事件 |
| 1991 | 成立及首店開業：「日本城」首間門市於北角渣華道開幕，主打日常家居用品。 |
| 1993 | 首間「十元均一店」：引入日本百元店模式，所有貨品一律HK$10，市場反應熱烈。 |
| 1998 | 推出自有品牌：「japanhome」OEM/ODM產品線正式面世，豐富供應鏈及毛利。 |
| 2000 | 收購日之城發展有限公司：令分店總數突破100間，強化市場份額。 |
| 2001 | 業態轉型：由單價均一特賣場轉型為「家居專門店」。 |
| 2002 | 品牌及海外特許：自有品牌產品款式超過1,000款，並啟動海外特許經營模式。 |
| 2007 | 多品牌策略：收購「家之良品」，香港分店數目逾180間；深圳首間「生活提案」專門店；本港「文具世代」品牌推出 |
| 2010 | 私募基金入股 |
| 2013 | 香港主板上市 |
| 2010年代後期至今 | 市場競爭與優化：面對本地及跨境競爭加劇，IHR透過優惠策略及優化產品組合維持競爭優勢；自有品牌如「123 by ELLA」、「$mart多來買」、「Day Day Store」等進一步多元化業務。 |
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