近幾年愈來愈多年輕人創業，不少個案是與身邊好友一起創業，最主要原因是與志同道合的朋友比較可信，但從另一個角度看，是因為自己的人際網絡未夠廣闊，無可選擇下只有朋友這一項選擇。
「夾得來」是大部份人選擇和朋友合伙的原因，但請記緊這不是唯一原因，以下原因才是你要考慮清楚的：
（一）技能是否可以互補不足
朋友之間的技能若是完全相同，拆夥機率甚高，但若果互補不足，如A熟悉銷售，B則是IT專家，合作的路理論上可走得更長，原因是兩者的技能不能被對方取替，這是公司之間的權力制衡。
（二）股份比例
兩個人合資開公司的話，股份比例兩人各佔50%是最公平？如果三人夾份，應該是每人33.3%？四個人則是每人25%？公平真的是最重要？
有不少初創公司為了讓股東處於公平地位，人人有平等的話語權，連出資金額及股份比例都是以公平為大原則，人人有平等地位就合作順利？你這樣想便太天真了。
如果一間公司有四個股東，最好不是各佔25%，而是A佔60%，B佔20%、C及D佔10%，大股東的持股比例最好大於他人總和。這種設定是因為總會遇到意見不合的情況，如果大家持股比例一樣，便會陷入無法決策的無間輪迴地獄。 可以的話，一間公司的股權架構存在明顯的大股東是最理想的。
跟大家分享一個初創個案，兩個健身教練滿腔熱誠開設自家的健身室，一個教泰拳，一個教健身，大家長處及客源都不同，是互補不足的一對拍檔，理論上可長期合作。
在創業初期，教練A在業界開始獲得不少的曝光率，如接受不同傳媒的訪問，或以Start Up創辦人身份出席業界活動，而教練B不知道是什麼原因，總不願意在公司Facebook Page去分享有關資訊，而錯過吸引更多客人上門消費的機會。
教練A的客戶愈來愈多，一天7至10個客人慕名而來找他提供一對一健身課程鬆等閒事，而教練B因為不願對外宣傳，一星期兩天工作，比芬蘭的四天工作制更佗佻。
漸漸地，本來一起拍住上的兄弟班，開始產生不明及無謂的爭執，磨擦讓他們之間的化學作用減至最低點，甚至去到面對面不對話的僵持局面。
教練A的學生較多，銷售收入自然比教練B多一倍以上，但他亦願意和教練B分享收入成果，只是依然未能化解對方的怨氣。
這個個案最失敗是大家的期望有落差，教練A一心是想為公司爭取更多曝光率及收入；教練B卻是期望大家平起平坐，一起（慢慢地）成長，但他沒想到當教練A不介意分享收入成果時，他大可擔起營運決策者的角色，負責資源分配、如何推廣公司業務，以及聘請更多人才加入。
用一個個案，去否定朋友一起創業的可行性，是絕不公平的，但如果大家和朋友一起創業，必要考慮清楚大家股權分佈、出資比例以及分工，亦建議大家在決定創業前主動告知自己的優缺點，好讓大家適應。
本文節錄於非凡出版之《Startup公關教你初創成功學》
邱益忠
亞洲運動及體適能專業學院（AASFP）運動公關
《Startup公關教你初創成功學》作者
青年創業軍《第二屆十大傑出創業青年選舉》籌委組主席
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