大家相信對「維權投資者」認識，不少都是集中在買了爛尾樓或銀行存款被挪用的消費者，最近有香港居民，就聲稱因相信大灣區發展，「愛國愛港」之下到大灣區置業卻買上爛尾樓，質疑當局大力宣傳大灣區，卻對市民「隔山買牛」投資大灣區蒙受損失，未有伸出援手。
這些投訴香港人早見怪不怪，內地買爛尾樓少說也有二、三十年時間，只是人類一再重複錯誤，沒有吸收教訓，說老實話實在不值得可憐。意想不到的是，作為內地龍頭保險巨企，平保居然也跌入這種「維權投資者」的低水平，令人關注平保的企業管治水平。
匯控管理層與平保就是否應分拆匯控亞太業務的爭議，已經有三個多月時間，由於一直得不到正面回應，迫使平保要由「幕後」走到「幕前」。
在五月初匯豐股東會前夕，有神祕股東透過香港及英國媒體，放風提出要求將匯豐的亞洲業務分拆。論點主要是，分拆有助提高股東回報，同時亦有利匯豐減低在中美磨擦之下，兩面不討好的情況。當時市場已經猜測，這名神秘股東就是平保。
平保持有匯豐8%股權，是單一最大股東。對於分拆業務要求，滙控主席杜嘉祺於8月初的非正式股東大會上曾表示，分拆內地及香港業務將會破壞集團價值，並不會為股東帶來利益。滙控CEO祈耀年更指，分拆部份地區業務涉及大量成本，而滙控需要在3至5年時間保留資本，因此分拆會影響現金流外，對集團盈利也產生負面影響，並會影響派息水平。
對於匯控管理層否決分拆建議，平保顯然相當不滿，更放風稱匯控誇大分拆流失客戶等不利因素，並引用早前外部機構研究稱，分拆可提升亞洲業務估值250億至350億美元。
而在平保業績記者會後，平保亦選擇首次公開表態，作為集團最高層，平保聯席首席執行官陳心穎接受媒體訪問時提到，指滙控是平保保險資金投資組合中的眾多投資之一，而平保會認真對待每一項投資，以爭取良好股東回報。她又透露，平保為長期保單保險基金持有人帶來平均5.7%的回報率，由於資金用作支持保單持有人的利益，所以是相當重視長期的投資回報。
今年年中匯控的股本回報僅有4.4%，在2020年未能派息的日子，全年回報率更低於2%。按陳心穎說法，顯然是明示匯控回報率不合格。
對於外界懷疑平保就是一直隱名向匯控提出分拆要求的神秘股東，陳心穎僅稱，維權投資者需發出公開信，並列出對公司的要求，但平保卻不會對任何人披露私下對話內容。她又提到，若要對於平保每一項投資維權，自己將會十分忙碌。
由2013年就加入平安集團，陳心穎是我留意平保其中一名很出色的管理層，她主要負責平安集團科技和數字創新業務。在陳心穎帶領下，平保整體科技/互聯網金融業務表現出眾，孵化出多個創新模式，平安旗下的科技公司已達到11家，其中2家上市公司，3家獨角獸，總估值超過700億美元，甚至令我一度考慮做平保股東。（好在只是心動沒有行動，否則應損失慘重。）
對於平保對匯控「窮追猛打」，這個取態其實相當不符合平保過去的企業文化，到底這是一項政治任務？還是考慮匯豐如果分拆，平保可望在整個董事會中，發揮出更大影響力，甚至有機會日後併入本身銀行業務？
過去一段時間，平保的股東身分，被認為是有利匯控發展內地業務，但幾年前匯控配合美國對華為孟晚舟違反制裁行為的調查時，它遭到了中國官媒的口誅筆伐，甚至被內地用抵制。
如今，匯控香港高層不單高調支持港區國安法，之後甚至進一步被揭發，旗下滙豐前海證券最近在公司內設立共產黨支部，令人質疑匯控中國亦有類似安排，似乎反映匯控已經像平保及內地的互聯網巨企一樣，早向黨交出部分控制權，那麼分析下來，平保對匯控的重要性，就似乎沒有昔日那麼重要。
最後想一提，部分本地媒體，將陳心穎的說法「We are not an activist investor」，翻譯為「並非激進投資者」，我認為「激進」這個譯法並不準確，因為 Activist 本身雖然有主動的意思，但仍屬投資者應有權利，並非「激進」行為。
又或許，在今時今日的新．香港，任何應有的維權行為，都早已經被視為是「激進」？
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