企業文化轉型是指企業為了符合時代需求, 提高競爭力和營運績效，進行組織文化的變革和調整，以應對不斷變化的市場和社會環境。而環境、社會和管治（ESG）與企業文化轉型之間亦有著相互依存的關係。
隨著自然環境問題和社會公正議題的日益突出，企業不再只是關注短期經濟利益，而是開始重視環境和社會的可持續發展、關注社會和員工的權益和福利、加強治理機制的建設，做到透明和負責。
以全球最大的短租住宿平台之一Airbnb為例，環境和社會方面，在這矽谷獨角獸創立初期，Airbnb的定位是共享經濟平台，邀請旅行者與房東分享空間。然而，隨著公司的成長，Airbnb開始意識到自己對城市的影響和責任。公司調整企業文化，將可持續發展納入其核心價值觀。Airbnb制定了一系列行動方案，包括促進生態旅遊、支持當地社區和綠色建築等，這些舉措反映了公司矢志保護地球的使命。
企業管治方面，在2017年第一本創辦人授權的《Airbnb 創業生存法則》一書提到，時任Airbnb全球社區總監道格拉斯‧艾特金（Douglas Atkin）把「家在四方的感動之旅」（Airbnb 希望房客得到的體驗）套用在公司的內部文化上，並把它稱為「家就在這裡的感動之旅」。兩者目標一樣：你來的時候是陌生人，接著你開始有了改變，你受到熱情的歡迎，覺得自己在一個安全的空間，可以盡情做自己。產品部副總監喬‧澤德（Joe Zadeh）同樣表示：「Airbnb激勵我展現出最好的自己，以及原本我不知道自己擁有的某些特質。」
加上自新冠疫情後，不少企業開始推翻傳統辦公模式，居家辦公、遙距工作已成新常態。為了在全球僱用來自不同背景的人才，成為多元性更高的團隊，Airbnb創辦人兼首席執行官拜仁·車士基（Brian Chesky）上年同期亦宣佈，公司將採取「在哪工作都可以」（work-from-anywhere）革新性工作模式，允許所有員工永久遙距工作，在全球範圍內自由選擇工作地點。
總括而言，企業文化轉型與ESG的關係是相互促進，管理層應該將ESG納入整體規劃，全面提升企業的社會責任感和可持續發展能力。同時，企業應該改進營運模式，推動公司向更可持續、更有責任感的發展轉型，並進一步適應未來市場的變革。
作者：李宇俊 John Lee – – ICSD 國際可持續發展協進會
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