曾經見識過隔離 Team 大佬採用「放養式管理」，不願指導太多，只希望下屬能自己多多摸索出答案及思路，但遺憾的是下屬只是一個新仔，經驗尚淺，所以新仔經常做得未如理想/唔啱佢心意，，大佬只懂怪責新仔轉數未夠快，唔識 Think Out of the Box。
坦白講，當你連個 Box 都不知在哪時，又如何 Think Out of the Box 呢?
廣告師沒有太多管理經驗，但被管理的經驗多的是。
我發現好多人會利用「忙」、「錯咗先識行」、「俾空間你摸索」、「唔鍾意直接俾答案」……等等為藉口去包裝自己懶惰及「不善於教育」的一面，我實在看不下去，所以分享小小「被管理」的經驗。
我認為於工作上，一個好的管理，是需要為對象搭建好自信舞台。有人喜歡直接給予答案，因為慳時間，但佢會要求我去思考返中間的過程。有人會偏好引導我，希望我靠自己諗到適合的方法或答案。
以落廣告做例子：
➤前者會講佢嘅做法，然後叫我思考一下背後的思路/原因；
➤後者會一步步引導我去思路如何去幫助客戶去最大化廣告利益，從而思考出答案…
其實兩個方法都沒有問題，只是大家並不要從一開始就期望對方可以一步登天。
而當我因為思路清晰而對其他工作更加得心應手時，我就會更有信心去克服更多挑戰，同時因為對於手上的工作有更熟悉的認知時，才能夠思考出更多創新或創意的事情，這就是 有了 Box ，才有 Think Out of the Box。
想當年入行時，我們豈不是沒有經驗的小薯仔？
想當年轉工時，我們豈不是需要重新認識一間公司？
科技在變，管理方式也在變。
【Finance730 專欄作家：廣告師 @hongkongad】
鍾意睇廣告但去咗做Media Agency嘅𡃁仔。我會定期分享有關營銷、廣告、職場或相關嘅熱門話題，希望用輕鬆簡略嘅文字帶大家認識更多 Marketing 嘅世界。
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